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实用项目管理拉曼铁路

我们开发了一个为期2天的课程,探索了广泛的项目管理技能,从项目规划和组织到与利益相关者合作以及管理质量,风险和问题。

组织

拉曼铁路作为colas铁路集团的一部分,位于加的夫的leckwith,目前拥有约200名员工。它通过提供技术专业知识和工艺为铁路行业服务。其主要业务是大修项目(如铁路客车,转向架和轮组的翻新和修复)以及现有火车车厢的维护工作。

商业问题

自20年前成立以来,普尔曼铁路已经扩大了大约两倍,并且还在继续增长。公司渴望在赢得新工作的方法中变得越来越具有竞争力和更积极主动。据确定,工作人员需要支持,以帮助他们更有效地处理这种增长,并改善新合同的整体管理。

训练

我们开发了一个为期2天的课程,探索了广泛的项目管理技能,从项目规划和组织到与利益相关者合作以及管理质量,风险和问题。 The importance of compliance and working to health & safety regulations was a priority for 拉曼铁路, and so this was embedded as a theme across the two days with their Professional Head of Safety and Compliance also presenting as part of the course.

在整个培训期间引用了拉曼自己的项目流程和模板,并且使用了与铁路和制造业相关的示例来说明项目管理的最佳实践。在拉曼的要求下,两个培训日分开了三个星期,这使得工作人员能够在第二天之前测试工作场所的学习理论。

碰撞

所有代表参加者都表示他们的学习需求通过培训得到满足。因此,普尔曼铁路的车间经理和助理经理现在采用更标准化的方法来管理他们的项目和项目团队。

Pullman已经与我们讨论了其他可能的合作,例如大学工程专业学生的学生安置机会以及持续改进和prince2的进一步培训。