2020年7月30日
我们都在关键的生存模式！清晰的管理来管理歧义是新的紧迫战略任务，企业领导者必须成为更加熟练。重要的是，企业领导都在质疑其商业模式的今天有效性。制定恢复计划是至关重要的，但要实现这一点，领导者需要了解支配和影响周边业务运营的模糊性的参数。只有通过这样的理解，将领导者能够制定新的战略，以解决歧义。鉴于此方向必然改变，这个演讲将看covid预-19商业策略是否持有未来货币？并且将探索“什么是下一个”哄抬业务弹性。
格拉斯哥会谈很高兴欢迎 教授。萨阿德SAM迈扎特，的创始人兼首席执行官 创新和知识交流协会（IKE），谁将会带领我们的审查如何，恢复和重塑方法可以为企业和未来的成功的灵活性和适应性的经营策略的讨论。
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