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转变加的夫

今天ag8推出了改造卡迪夫,这一改革计划将使该大学能够以创新和财务可持续的方式实现其雄心勃勃的战略计划,即2018 - 23年的未来之路。

该计划经过精心调整,以最大限度地减少中断和管理工作量,时间表与前进方向相匹配。

该大学保持着跻身世界前100名和英国前20名大学的雄心,履行其对卡迪夫,威尔士和更广阔世界的社会,文化和经济义务。

然而,它必须以一种在2019/20年度使大学重新盈余的方式实现这些雄心壮志。在看到支出增加5.2%而收入仅增加2.5%之后,2017/18年度该大学的赤字为2280万英镑。

ag8的副校长riordan教授说:“改变卡迪夫是一个变革计划,它使我们能够将财务需求与提供教学,研究和公民使命的创新方法结合起来。我们正在针对威尔士真正重要的全球挑战领域提出新课程,例如数据科学和环境科学。我们还提议建立一个新的文学,语言和创造性实践学校,为跨学科的工作提供新的机会。我们致力于支持我们的优秀人才,并希望在五年内管理这一变革计划,以便我们能够保持并建立卓越。“

成本存在多重压力,最重要的是就业成本。在过去三年中,员工成本的增长速度超过了收入,因此我们现在与比较大学脱节。 2017/18,员工成本占总收入的59.6%,这是罗素集团中的最高百分比。

到2022/23,大学希望员工成本不超过收入的56%。

该大学计划在五年内将现有员工人数减少7%,即380人。与年均自愿员工流动率超过6%相比,这是可控的。

在这个阶段,没有向理事会提出任何强制性裁员。该大学最近引入了招聘控制,并且还启动了一项自愿遣散计划,其中引起了很大的兴趣。但是,大学未来不能排除强制裁员。

该计划分为五大支柱:组织变革,转型服务,教育,研究和遗产。

组织变革下的初步想法包括:

  • 建立一个新的文学,语言和创造性实践学校,以支持创新的跨学科教学
  • 回顾医学科学学院,以改善我们支持在威尔士各地提供相关医疗保健科目和护理的方式
  • 视光学和视觉科学学院以及药学和制药科学学院的同一地点,以实现统一的组织结构和房地产的合理化

转型服务理念的基础是在整个大学创建一个高绩效的专业服务。

教育理念旨在使我们能够创造一致,高质量的学生体验。这些包括新课程的建议,例如:

  • 根据地理和地球科学的专业知识提供修订的地理课程
  • 开设计算机科学,生物科学,环境科学和心理学的新课程。

研究思路使我们能够保持卓越的研究并确保可持续增长。

房地产计划将合理化我们用来支持我们雄心的空间。

现在将开始广泛的参与。

改革后的加的夫提案得到了理事会的批准 二月。理事会主席斯图尔特帕尔默教授说,“像所有大学ag8都面临着重大的财务挑战。理事会确信,改变卡迪夫将使大学重新回到盈余状态,最大限度地减少对优秀员工和学生的干扰。

“我很高兴看到卡迪夫仍然是一个雄心勃勃的机构,决心实现2018 - 23年前进的目标。”

- 完 -